本报讯（YMG全媒体记者 邹春霞 通讯员 胡斌 张先浩 张博）近来，潍柴弗迪电池有限公司发布最新招聘信息，一次性招录200名工业工人。

  依照企业扩张计划，未来三年内，招录规划将跃升至4000人，面临“悉数直签合同、交纳五险一金”的高标准用工要求，千人大厂里需求什么样的“打工人”？他们的升职将有怎样的轨道？党报记者日前看望潍柴弗迪黑灯工厂。

  9月8日上午8时30分，潍柴弗迪电池有限公司的厂区门口，连续涌入身着各色便装的年青人。跟着一声洪亮的“嘀”响，他们穿过如同高铁闸机般的门禁通道，刷卡、回身，汇入这座“黑灯工厂”的晨光里。

  与此一起，公司锂立方大楼内的数间小会议室已坐得满满当当。近80名求职者手握简历，安静等待着当天的面试。

  这是潍柴弗迪发布最新招录布告后的会集面试期——依据计划，这家企业未来三年内将招录工业工人达4000人，而眼下，正是人才涌入的“第一道关口”。

  “咱们现有职工约1300人，一期三条产线人，若二、三期推动，总人数将到达4000人左右。前阵子经过媒体发布招录布告，近期进入了会集面试期。”潍柴弗迪人事部司理崔瞾慧说，与其他制作企业不同，这儿有一条铁律：一切职工有必要直签劳动合同，禁止劳务差遣和收费招聘，底层操作工也交纳五险一金。“哪怕招聘压力再大，这条底线也不能破。”

  “尽管直招压力大，但烟台院校许多，在校学生工科专业根底厚实，一起，这儿是富士康、东岳、LG等老牌老练企业的大本营。前些年跟着部分企业搬家或减产，释放了许多阅历比较丰富的工业工人。咱们吸纳了这批工业人，他们构成了企业深恶痛绝工种的重要力气。”崔瞾慧坦言，潍柴弗迪不只更喜爱有阅历的工人，也在加强校企协作的人才培养。

  记者透过会议室的玻璃墙看到，面试官正翻看着一份简历，昂首问了句：“之前在富士康干过几年？倒班能习惯吧？”对面小伙子点点头，答复干脆利落。

  “说实线年制作业阅历的工人。”崔瞾慧介绍，烟台是一个工业化根底非常好的城市，近年来，人才市场上出现了一大批老练的工业工人。“他们自带‘工厂基因’——倒班作息、劳动纪律、5S现场办理、质量认识等，简直不必从零开始训练。哪怕是从电子厂转到新能源电池产线，设备操作上手也非常快。”

  一位面试官向记者泄漏：“体检虽能筛掉生理疾病，但心思和性情层面的危险，没办法在半小时里彻底看透。所以咱们特别垂青提名人的表达逻辑、心情稳定性，以及对工厂节奏的实在认知。”一切经过面试的提名人，还要阅历三个月试用期的层层调查——是否能融入团队、能否习惯夜班、面临重复作业时能否坚持专心，都是“留人”的硬指标。

  穿过锂立方大楼，走进车间通道，一面“优异职工”展现墙招引了记者目光。墙上，既有00后操作工的笑脸，也有年近40的机修师傅的作业照。每张忽略下面，标示着月度或季度的“优异”称谓。

  “咱们寻求的是物质与精力的两层鼓励，想让每一位体现杰出的职工都被全车间看见。”车间文宣作业人员指着墙上一位投料工的忽略说，“投料岗是公司环境最艰苦的岗位之一，要戴紧密的防尘口罩乃至全面具，许多年青人待不住。但能留下的，咱们就分外爱惜。”

  在制片车间投料口，记者见到了00后操作工小李。他正专心地往设备里投料，动作稳而有序。当记者问他累不累时，他笑了笑：“累是累，但在这儿只需踏实干，就有奔头。”

  崔瞾慧和记者说：“在年青劳动力越来越稀缺的当下，‘能喫苦’乃至比‘聪明机伶’更受咱们垂青。”公司为一线职工规划了“调薪”与“提高”双通道——岗位不变，体现优异者底薪逐年上浮；若想走向办理岗，可报名内部训练，竞聘组长或机台长。

  招得到人仅仅第一步，怎么让已有的人“更好用”、让要害岗位“更合规”，是潍柴弗迪电池有限公司的另一道考题。

  32岁的职工马勇，最近刚拿到一张高处作业特种作业操作证。他正在厂区廊道做修理作业，动作熟练。“公司出钱训练，咱们只管学、只管考。”马勇擦了把汗说。

  2026年度，像马勇这样由公司全额付费参与特种作业和特定品种设备作业训练的职工已超百人。崔瞾慧表明：“国家要求的电工、叉车等特种岗位，有必要持证上岗，在职职工素质训练和考试费用悉数由企业承当。深恶痛绝训练展开后，产线功率的提高马到成功。”

  不只如此，潍柴弗迪还在谋划更久远的人才出资方针——在职职工学历提高扶持方针。

  “许多底层职工是初中、高中或中专学历，也有大专生想升本科。”崔瞾慧泄漏，企业已与多所本地高校树立联络，计划为职工打通专升本、本升研的学历通道。“让我们在作业之余提高学历，对个人和企业未来的开展都是功德。”

  从企业花钱送职工做深恶痛绝提高，到支撑职工学历提高，这家年青的合资企业正在测验一条“企业买单、职工生长、产线获益”的人才自我造血之路。

  如果说深恶痛绝证书是“硬功夫”，那“潍迪学院”则是这家企业的“软实力”试验场。

  记者走进一间训练教室，叠片车间的班组长正站在白板前，为新职工解说产线调试关键。台下坐着的，是一群刚入职不久的年青人，笔记本上鳞次栉比记取操作细节。

  潍柴弗迪电池有限公司的倪伟新介绍：“它不仅仅一个训练教室，更是一个精力坐标——对内凝集一致，对外传递价值。”学院的讲师部队里，既有来自工程建设项目、设备深恶痛绝的“大拿”，也有来自一线的资深工程师。

  从潍迪学院的文明刻画，到学历提高的顶层规划，再到月度评优与重奖立异并行，潍柴弗迪的用人哲学逐步明晰：不把职工当“耗材”，而是视作“财物”。

  从工程师的节能混杂到底层机修工的设备混杂，从绩效奖赏计划到季度优异职工评选，这家企业正在尽力建立一个“指示岗位不指示”的舞台。